Persönliche Fragen für das Mitarbeitergespräch

Ein Mitarbeitergespräch kann in vielen Unternehmen übersehen werden oder gar nicht stattfinden, doch es birgt enormes Potenzial. Führen Sie Gespräche auf Augenhöhe und stellen Sie die richtigen Fragen, um Motivation, Wertschätzung und Anerkennung zu fördern. Dies führt zu engagierten Mitarbeitern und wertvollen Erkenntnissen für die Mitarbeitergewinnung. Ein gut geführtes Gespräch ist eine Investition, die sich für alle Beteiligten auszahlt, während ein Pflichtgespräch kontraproduktiv wirken kann.

Um Mitarbeitergespräche effektiv zu gestalten, ist ein vorbereiteter Fragenkatalog unerlässlich. Teilen Sie diese Fragen im Voraus mit Ihren Mitarbeitern. Dies ermöglicht ihnen, ihre Antworten sorgfältig zu überlegen und die Qualität des Gesprächs zu verbessern. Zudem können dadurch unerwünschte Situationen vermieden werden, da Mitarbeiter die Möglichkeit haben, bestimmte Fragen zu überspringen, falls sie nicht darauf antworten möchten.

Was motiviert dich?

Die Frage 'Was motiviert dich?' ist entscheidend, da viele Mitarbeiter ihre eigenen Antriebsfaktoren nicht klar benennen können. Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter verstehen, können Sie diese gezielter führen. Mögliche 'Motivationsunterstützer' umfassen: Verantwortung, Mit- und Selbstbestimmung, Einbringen eigener Ideen/Feedback, Kundenstimmen, Anerkennung und Wertschätzung, konsequentes Handeln, eingehaltene Versprechen, regelmäßiger Informationsfluss, klare Ziele, Transparenz und Vertrauen, angemessene Entlohnung, Klarheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit, Respekt, Humor, Weiterbildung und Sinnhaftigkeit der Tätigkeit.

• Verantwortung
• Mit- und Selbstbestimmung
• Eigene Ideen/Feedback einbringen
• Kundenstimmen
• Anerkennung und Wertschätzung
• Konsequentes Handeln
• Eingehaltene Versprechen
• Regelmäßiger Informationsfluss
• Ziele
• Transparenz und Vertrauen
• Entlohnung
• Klarheit
• Ehrlichkeit
• Zuverlässigkeit
• Berechenbarkeit
• Respekt
• Humor
• Weiterbildung
• Sinnhaftigkeit
  ‍

Was ist dein größter Wunsch an mich als Chef/Führungskraft?

Wer weiß, was ihn grundsätzlich motiviert? So kann er auch klarer formulieren, was er von seinem Chef braucht. Wenn es eine Sache gibt, die du zukünftig unbedingt übernehmen möchtest, welche wäre das?Auch diese Frage zielt auf die Motivation deines Mitarbeiters ab. Wer täglich die Dinge tun kann, die ihm am Meisten liegen, ist mit wesentlich größerer Begeisterung bei seiner Aufgabe. Wenn es eine Sache gibt, die du zukünftig keinesfalls mehr machen möchtest, welche wäre das? Wahrscheinlich kannst du deinem Mitarbeiter an dieser Stelle nicht alle Wünsche erfüllen. Schließlich hat jede Arbeit auch unangenehme Aspekte. Doch was wir als unangenehm empfinden ist sehr individuell. Das heißt, vielleicht müssen nur zwei deiner Mitarbeiter ihre Aufgaben tauschen, um sich bei ihrer Arbeit besser zu fühlen.

‍
Hast du Stärken, die ungenutzt bleiben? Wie könntest du sie einbringen?

Viele Mitarbeiter verfügen über ungenutzte Talente. Entdecken Sie diese gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie über die offensichtlichen Aufgaben hinausblicken. Ein 'Videotalent' könnte beispielsweise wertvolle Beiträge für Ihre Social-Media-Kanäle leisten. Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre individuellen Stärken einzubringen, um sowohl deren Zufriedenheit als auch den Unternehmenserfolg zu steigern.

‍
Woran möchtest du bei dir selbst gerne arbeiten?

Aufbauend auf den vorherigen Fragen gibt es bestimmt Dinge, die dein Mitarbeiter gerne optimieren möchte. Fortbildungen die dein Mitarbeiter selbst anstößt haben eine viel größere Chance auf fruchtbaren Boden zu fallen, als vom Chef angeordnete.

‍
Fragen zum Unternehmen:

Was gefällt dir im Unternehmen am besten?

Für dich eine sehr wichtige Information, um diese Punkte weiter zu verstärken.

‍
Was fehlt dir im Unternehmen am meisten?

Die Spiegelfrage zur vorherigen Frage. Auch hieraus kannst du wieder wichtige Informationen für deine Arbeitgebermarke ziehen.

‍
Was lässt sich an deinem Arbeitsplatz konkret verbessern?

Eine etwas tiefer gehende Frage zum direkten Arbeitsumfeld deines Mitarbeiters.

‍
Was muss passieren, damit du noch lange für unser Unternehmen arbeitest?

Angesichts zunehmender Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung ist die Frage 'Was muss passieren, damit du noch lange für unser Unternehmen arbeitest?' von entscheidender Bedeutung. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre aktuellen Mitarbeiter zu binden. Die Antworten liefern konkrete Ansatzpunkte, um Ihr Unternehmen nachhaltig attraktiver zu gestalten und die Mitarbeiterloyalität zu erhöhen.

‍
Welche Maßnahme (egal welche) würdest du als erstes umsetzen, wenn du an meiner Stelle wärst?

Der etwas spielerische Appell an die Vorstellungskraft deines Mitarbeiters fördert mitunter sehr gute Antworten zu Tage. Hier können durchaus auch gute Vorschläge für den Kundenservice o. ä. herauskommen.

‍
Welche Frage sollte ich dir bei unserem nächsten Gespräch unbedingt stellen (wieder stellen)?

Mit dieser Frage überlässt du deinem Mitarbeiter zum Ende die Führung. Mit etwas Glück ergänzt er deinen Fragenkatalog um eine geniale neue Frage.

Mitarbeitergespräche sind eine wertvolle Ressource für Führungskräfte und Mitarbeiter. Gestalten Sie die Fragestellung kreativ, kommunizieren Sie auf Augenhöhe und zeigen Sie sich offen für kritische Anmerkungen. Diese Herangehensweise macht das Mitarbeitergespräch zu einer unerschöpflichen Quelle für Motivation, innovative Ideen und eine stärkere Bindung im Team.

‍

🧡 Eine der vielen Kundenstimmen zu Crewmeister:
‍
„Wir nutzen Crewmeister seit mehreren Jahren und schätzen besonders die benutzerfreundliche, intuitive Oberfläche, die den Arbeitsalltag deutlich erleichtert. Besonders hervorheben möchten wir außerdem den großartigen Support: Das Team ist jederzeit freundlich, kompetent und findet schnell Lösungen.” Larissa Bürger, HR – Worst Behavior GmbH